| アサヒ飲料（株） |
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２００９年 アサヒ飲料 事業方針
〜さらなる「飛躍」で新たなステージへ〜
市場環境の変化に対応し､激化する競争を「勝ち抜く」
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2009/1/22
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アサヒ飲料株式会社（本社 東京、社長 岡田 正昭）は、“お客様に信頼され、存在感のある飲料メーカー”へのさらなる飛躍をめざし、一昨年の２００７年に２００９年を最終年度とする「第３次中期経営計画」を策定、売上の拡大をはかる「成長戦略」とコスト競争力を強化する「構造改革」を推進するとともに、「新規領域への挑戦」を視野に入れた経営に取り組んでいます。
■２００８年 振り返り
昨年の清涼飲料市場は、７月の猛暑効果があったものの、前年８〜９月の残暑による出荷増の裏返しや上半期を中心としたガソリン価格の高騰や相次ぐ食品値上げによる生活防衛意識の高まりによる買い控えの影響も見られ、前年比９９％程度と前年を下回る結果で着地したと推測されます。
そのような中、当社は販売箱数で計画を達成し、過去最高となる１億４,５２８万箱（前年比１１１％）で着地いたしました。また、第３次中期経営計画（２００７〜２００９年）においても、最終年度である２００９年の販売目標１億３,８００万箱を１年前倒しで達成したことになります。
売上拡大をはかる「成長戦略」においては、基幹３ブランドである「ワンダ」「三ツ矢」「十六茶」の強化に加え、「緑茶」「水」カテゴリーに注力し、販売数量アップにつなげました。中でも「ワンダ」ブランドにおいては、高まる健康志向に対応した微糖・無糖分野の新商品『金の微糖』『ゼロマックス』の好調な推移などにより、１９９７年のブランド生誕以来、初めて年間での販売数量が飲料業界におけるメガブランドの指標といわれる３,０００万箱の大台を大きく超え、３,５８７万箱（前年比１２６％）で着地し、定番ブランドとして存在感を高めました。
また、自動販売機事業につきましては、アサヒカルピスビバレッジ社におけるカルピス(株)との自販機事業統合が予定通り完了。自販機の合計台数は約２３万台となり、互いの商品力の強みを活かし、自販機事業のさらなる販売効率の向上と開拓強化にスピードを上げて取り組んでおります。
コスト競争力強化のための「構造改革」では、アサヒビールグループと連携した最適生産、物流体制の構築を進め、その一環として自社 柏工場からのアサヒビール茨城工場への設備移管を完了するなど、生産能力の強化、物流システムの効率化を推進してまいりました。
■２００９年 方針
第３次中期経営計画３年目となる２００９年は、販売箱数１億５,０００万箱（前年比１０３％）、を経営目標とし、中期経営計画の最終年度である２００９年の販売目標１億３,８００万箱を大きく上回る達成（目標比１０９％）を目指します。
昨年に引き続き、基幹ブランドを中心としたブランド基盤強化を軸とした「成長戦略」とコスト競争力の強化をはかる「構造改革」をさらに推し進め、収益性の向上をはかり、ますます競争の激しくなる飲料市場での勝ち残りをめざします。
本年の清涼飲料市場も、微減になると見込まれます。昨年同様、コーヒーや炭酸といったカテゴリーは比較的堅調な推移が見込まれるものの、伸長著しかったミネラルウォーターの成長は鈍化し、緑茶やスポーツドリンクもマイナス成長を続けるなど、市場の成熟化はさらに進むと考えられ、総市場の大きな伸びは期待できない状況です。
そのような中、当社は、「成長戦略」の中心となる商品戦略において、継続して「ワンダ」、「三ツ矢」、「十六茶」の基幹３ブランドおよび「緑茶」、「健康」、「水」カテゴリーにマーケティング投資を集中し、より存在感を強化してまいります。特に「緑茶」カテゴリーについては、新ブランド『香る緑茶 いぶき』を展開し、成熟化した緑茶市場において、定番商品への育成を図ります。
また、自販機事業においては、昨年、カルピス社との自販機事業の完全統合が予定通り完了。自販機台数は約２３万台となり､規模の拡大が進みました。本年は、互いの商品力の強みを活かしたコラム編成による「パーマシン向上」や拠点・ルート再編、新しいシステムの導入による「オペレーション効率向上」など、規模拡大によるシナジー効果を発揮させてまいります。アサヒカルピスビバレッジ(株)が本格稼動後の実質的初年度となる本年、ブランド力とスケールメリットを活かしたシナジーをさらに追求、効率的なオペレーションの構築にスピードを上げて取り組んでまいります。
「構造改革」においては、グループと連携した最適生産体制の構築をさらに推進するとともに、新技術開発にも取り組み、コスト競争力の強化に取り組んでまいります。
本年は昨年から実施している自社 柏工場から、アサヒビール茨城工場への設備移管をうけての製造が本格稼動することから、さらなる生産効率の向上を図ってまいります。
また、「新規領域への挑戦」に関しては、中期的な視点での経営基盤強化をはかり、新たなマーケット開拓に寄与する差別化商品の開発体制、新規チャネルへの参入検討を進めてまいります。
本年は、第３次中期経営計画の総仕上げの１年として、原材料価格の乱高下など、経営に影響を与える環境変化に対応し、メーカートップの成長率獲得と安定した収益基盤の確保を実現。アサヒビールグループの飲料事業の中核を担うにふさわしい企業を目指して、人事制度改革、人材育成にも注力し、激戦が続く清涼飲料市場において、単に生き残るだけではなく「勝ち抜く」ステージに立つべく取り組んでまいります。
http://www.asahiinryo.co.jp/newsrelease/topics/pick_0824.html
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２００９年 アサヒ飲料 事業方針
〜さらなる「飛躍」で新たなステージへ〜
市場環境の変化に対応し､激化する競争を「勝ち抜く」
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2009/1/22
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アサヒ飲料株式会社（本社 東京、社長 岡田 正昭）は、“お客様に信頼され、存在感のある飲料メーカー”へのさらなる飛躍をめざし、一昨年の２００７年に２００９年を最終年度とする「第３次中期経営計画」を策定、売上の拡大をはかる「成長戦略」とコスト競争力を強化する「構造改革」を推進するとともに、「新規領域への挑戦」を視野に入れた経営に取り組んでいます。
■２００８年 振り返り
昨年の清涼飲料市場は、７月の猛暑効果があったものの、前年８〜９月の残暑による出荷増の裏返しや上半期を中心としたガソリン価格の高騰や相次ぐ食品値上げによる生活防衛意識の高まりによる買い控えの影響も見られ、前年比９９％程度と前年を下回る結果で着地したと推測されます。
そのような中、当社は販売箱数で計画を達成し、過去最高となる１億４,５２８万箱（前年比１１１％）で着地いたしました。また、第３次中期経営計画（２００７〜２００９年）においても、最終年度である２００９年の販売目標１億３,８００万箱を１年前倒しで達成したことになります。
売上拡大をはかる「成長戦略」においては、基幹３ブランドである「ワンダ」「三ツ矢」「十六茶」の強化に加え、「緑茶」「水」カテゴリーに注力し、販売数量アップにつなげました。中でも「ワンダ」ブランドにおいては、高まる健康志向に対応した微糖・無糖分野の新商品『金の微糖』『ゼロマックス』の好調な推移などにより、１９９７年のブランド生誕以来、初めて年間での販売数量が飲料業界におけるメガブランドの指標といわれる３,０００万箱の大台を大きく超え、３,５８７万箱（前年比１２６％）で着地し、定番ブランドとして存在感を高めました。
また、自動販売機事業につきましては、アサヒカルピスビバレッジ社におけるカルピス(株)との自販機事業統合が予定通り完了。自販機の合計台数は約２３万台となり、互いの商品力の強みを活かし、自販機事業のさらなる販売効率の向上と開拓強化にスピードを上げて取り組んでおります。
コスト競争力強化のための「構造改革」では、アサヒビールグループと連携した最適生産、物流体制の構築を進め、その一環として自社 柏工場からのアサヒビール茨城工場への設備移管を完了するなど、生産能力の強化、物流システムの効率化を推進してまいりました。
■２００９年 方針
第３次中期経営計画３年目となる２００９年は、販売箱数１億５,０００万箱（前年比１０３％）、を経営目標とし、中期経営計画の最終年度である２００９年の販売目標１億３,８００万箱を大きく上回る達成（目標比１０９％）を目指します。
昨年に引き続き、基幹ブランドを中心としたブランド基盤強化を軸とした「成長戦略」とコスト競争力の強化をはかる「構造改革」をさらに推し進め、収益性の向上をはかり、ますます競争の激しくなる飲料市場での勝ち残りをめざします。
本年の清涼飲料市場も、微減になると見込まれます。昨年同様、コーヒーや炭酸といったカテゴリーは比較的堅調な推移が見込まれるものの、伸長著しかったミネラルウォーターの成長は鈍化し、緑茶やスポーツドリンクもマイナス成長を続けるなど、市場の成熟化はさらに進むと考えられ、総市場の大きな伸びは期待できない状況です。
そのような中、当社は、「成長戦略」の中心となる商品戦略において、継続して「ワンダ」、「三ツ矢」、「十六茶」の基幹３ブランドおよび「緑茶」、「健康」、「水」カテゴリーにマーケティング投資を集中し、より存在感を強化してまいります。特に「緑茶」カテゴリーについては、新ブランド『香る緑茶 いぶき』を展開し、成熟化した緑茶市場において、定番商品への育成を図ります。
また、自販機事業においては、昨年、カルピス社との自販機事業の完全統合が予定通り完了。自販機台数は約２３万台となり､規模の拡大が進みました。本年は、互いの商品力の強みを活かしたコラム編成による「パーマシン向上」や拠点・ルート再編、新しいシステムの導入による「オペレーション効率向上」など、規模拡大によるシナジー効果を発揮させてまいります。アサヒカルピスビバレッジ(株)が本格稼動後の実質的初年度となる本年、ブランド力とスケールメリットを活かしたシナジーをさらに追求、効率的なオペレーションの構築にスピードを上げて取り組んでまいります。
「構造改革」においては、グループと連携した最適生産体制の構築をさらに推進するとともに、新技術開発にも取り組み、コスト競争力の強化に取り組んでまいります。
本年は昨年から実施している自社 柏工場から、アサヒビール茨城工場への設備移管をうけての製造が本格稼動することから、さらなる生産効率の向上を図ってまいります。
また、「新規領域への挑戦」に関しては、中期的な視点での経営基盤強化をはかり、新たなマーケット開拓に寄与する差別化商品の開発体制、新規チャネルへの参入検討を進めてまいります。
本年は、第３次中期経営計画の総仕上げの１年として、原材料価格の乱高下など、経営に影響を与える環境変化に対応し、メーカートップの成長率獲得と安定した収益基盤の確保を実現。アサヒビールグループの飲料事業の中核を担うにふさわしい企業を目指して、人事制度改革、人材育成にも注力し、激戦が続く清涼飲料市場において、単に生き残るだけではなく「勝ち抜く」ステージに立つべく取り組んでまいります。
http://www.asahiinryo.co.jp/newsrelease/topics/pick_0824.html
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酸素入りスポーツドリンクを発売
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2007/5/11
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アサヒ飲料は、水分補給に適したハイポトニックスポーツドリンク『アサヒ ＳＵＰＥＲ Ｈ２Ｏ」に、新しく「酸素」をプラスしたスポーツウォーター『アサヒ ＳＵＰＥＲ Ｈ２Ｏ＋酸素』を５月２９日（火）より全国で新発売する。
『アサヒ ＳＵＰＥＲ Ｈ２Ｏ＋酸素』は、本気回復を本年のコンセプトとしている『アサヒ ＳＵＰＥＲ Ｈ２Ｏ』の商品特長はそのままに、コンセプトをさらに強化するために「酸素」を１Ｌあたり４０ｍｇ配合した。水分補給に適した低浸透圧のハイポトニック設計（１８０ｍＯｓｍ／Ｌ）、本気回復をサポートする成分（アミノ酸、ローヤルゼリー、クエン酸）を配合、さらに、当社独自の技術によるクリアな後味を実現した。
また、１２ｋｃａｌ／１００ｍｌというカロリーオフ設計も大きな特長である。
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『アサヒ 超ファイバー１００００ ＰＥＴ５００ｍｌ』 新発売
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(
2007/4/1
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アサヒ飲料は、一般的な１００％野菜ジュースの約２．５倍に相当する、１０，０００ｍｇの食物せんいを配合した健康炭酸飲料「アサヒ 超ファイバー１００００ ＰＥＴ５００ｍｌ」を、５月１日（火）より、全国で新発売する。
『アサヒ 超ファイバー１００００』は、１本あたり、一般的な１００％野菜ジュースの約２．５倍、１０，０００ｍｇの食物せんいを配合、さらにカロリーオフ設計とすることで健康感を高めた。味は柑橘系のフレーバーを使用し、すっきりと爽やかで飲みやすい炭酸飲料に仕上げた。
【 商品概要 】
商品名：アサヒ超ファイバー１００００ ＰＥＴ５００ｍｌ
中 味：炭酸飲料
容器・容量：５００ｍｌ 砲弾型耐圧ＰＥＴボトル
外 装：５００ｍｌ×２４本入りダンボールカートン
ＪＡＮコード：４５−１４６０３−１３４４１−４
希望小売価格：１４０円（消費税含まず）
発売日：２００７年５月１日（火）
販売地域：全国
販売目標：３０万箱
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アサヒ飲料は、２００７年、第３次中期経営計画の初年度として、１億２，７００万箱（前年比１０４％）の販売を目指す。
中心となる商品戦略では、「ワンダ」、「三ツ矢」、「十六茶」の基幹３ブランドにマーケティング投資を集中し、より存在感のあるブランドへと育成するとともに、飲料市場の中で高いシェアを有する「緑茶カテゴリー」、「健康カテゴリー」、さらに伸長著しい「水カテゴリー」を強化カテゴリーと位置付け、それぞれの市場において優位性のあるブランドの確立を目指す。
http://www.asahiinryo.co.jp/
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